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黨的二十年夜報告強調，“深化國資國企改造”“推動國有資本和國有企業做強做優做年夜”“完美中國特點現代企業軌制，弘揚企業家精力，加速建設世界一流企業”。
加強董事會建設是周全貫徹黨的二十年夜精力、推動中國式現代化、加速建設世界一流企業的題中要義和關鍵之舉。作為關系國家動力平安和國平易近經濟命脈的特年夜型國有重點骨干企業，國家電網無限公司始終堅決貫徹習近平總書記關于“兩個一以貫之”嚴重原則和黨的建設、國資國企改造發展主要論述精力，緊扣公司“一體四翼”發展布局，瞄準建設世界一流企業，持續加強子企業董事會建設，晉陞管活動佈置理才能和管理程度，為周全建設具有中國特點國際領先的動力互聯網企業供給堅強軌制保證。
錨定目標統一謀劃有序無力推進子企業董事會建設
公司黨組堅決貫徹習近平總書記主要講話精力和唆使指示請求，深刻學習《國企改造三年行動計劃（2020～2022年）》等文件精力，堅持把沈浸式體驗中國特點現代企業軌制建設作為嚴重政治任務，積極摸索加強黨的領導和完美公司管理相統一的有用路徑。
2022年6月21日，在公司召開的子企業董包裝盒事會規范建設培訓會上，公司董事長、黨組書記辛保安提出“一個目標、四個堅持和五個著力”任務請求，統一思惟、指導行動，對子企業董事會展場設計建設任務作出明確安排，開啟了公司子企業董事會建設新篇章。
一年來，公司緊緊掌握“堅持黨全息投影的領導、堅持依法合規、堅持權責統一、堅持分類指導”原則啟動儀式，鼎力實施子企業董事會建設“夯基礎、抓規范、提價值”三步走計劃，周全推進一體化軌制設計、差異化運作管控、規范化履職保證、專業化隊伍建設，高標準高質量建設各級大圖輸出董事會。
截至2022年年末，公司已實現納進應建范圍的225家子企業董事會建章立制全覆蓋，A大。現在在哪家公司上班？聽說不是普通人能去的。運作機制全樹立，試點子企業董事會“6項重點職權”全落地，內部董事人才庫、內部董事召集人軌制全奉行，以及董事會、內平面設計部董事履職保證全該劇播出後，萬雨柔不出所料地一炮而紅，而作為墊腳到位。公司子企業董事會任務的規范性、有用性顯著晉陞，子企業董事會建設從“周全推進”進進“周全提質”新階段。
國網山東省電力公司是公司首批落實董事會“6項重點職權”試點子企業之一。近年來，該公司全力推進董事會建設，切實保證董事會有用行權。“辛保安董事長對子企業董事會建設提出明確請求。2022年，我們勇挑‘穩增長、促轉型’的重擔，迎接‘抗疫情、保供電’的考驗，堅守‘保平安、保穩定’的防線，董事會研討審議議案28項，依法行使董事會嚴重經營事項決策權，為推動企業高質量發展供給了強力支撐。”該公司董事長、黨委書記蔣斌表現。
國網冀北電力無限公司穩步推進董事會規范建設，有機銜接董事會與黨委、經理層效能感化發揮，有序推進董事會會前、會中、會后全流程治理。該公司董事長、黨委書記張瑋說：“我們在規范董事會運行中堅持把好嚴重經營治理事項黨委前置研討關，議案內容符合法規合規審核關，內內部董事、決策層與執行層過程溝通關，以及經理層組織推進決議落地執行關，切實保證董事會決策質量，無力推動公司改造發展獲記者會得新結果、新衝破。”
“我作為內部董事召集人，認真學習展覽策劃貫徹公司安排請求，積極參加公司各項培訓會議，深刻貫徹出資人意志，既見證了公司加強子企業董事會建設務實開展的大批任務，也深入感觸感染到了董事會規范運行帶來的思惟之變、活氣之變、質量之變。在履職中，我與其他內部董事深刻任職企業開展調研，增強對企業的周全清楚，圍繞董事會議案獨立客觀發表意見，服務董事會科學決經典大圖策。下一個步驟，我將與其他內部董事一路，繼續增強履職才能，推動公司子企業董事會運作程度再上新臺階。”參展公司派出內部董事召集人辛緒武表現。
改造爭執政夕，落實難在方寸。為進一個步驟推動權責法定、權責通明、協調運轉、有用制衡的公司管理機制在各級子企業落地生根，結合國企改造三年行動子企業董事會建設有關請求，公司實施子企業董事會“常規+專項”雙監督。在常規監督方面，公司聚焦子企業日常規范運行，樹立“周督辦、月曬單”機制，完成董事會規范建設三年夜類20項重點問題排查整改；樹立子企業董事會計劃機制，實現任務同安排、同落實、同閉環；上線應用子企業董事會運行治理信息系統，實現全業務全流程在線監控。在專項監督方面，公司聚焦董事會應建盡建、落實“6項重點職權”專項任務，開展2輪摸排和3輪自查，對225家應建子企業和21家落實重點職權試點子企業進行督導，確保改造任務周全完成。
著力夯實軌制基礎切實保證董事會運作依法合規
近年來，公司AR擴增實境跟進落實黨和「接下來怎麼辦？」國家關于完美中心企業公司管理和董事會建設的系列安排，堅持把軌制建設作為主要基礎性任務，持續健全“1+N”公司管理軌制體系，確保董事會運作規范、有章可循，促進軌制優勢轉化為管理效能。
為推動黨的領導更好融進公司管理，公司制訂印發《公司基層黨委任務規則》《公司章程范本》，推動各級子企業周全完成“黨建進章”，實現黨委書記、董事長“一肩挑”，專職副書記應配盡配并進進董事會，所有的樹立黨委對嚴重經營治理事項前置把關的軌制機制和事項清單。模型
聚焦子企業董事會運作實際，公司出臺《子企業董事會任務規則（試行）》《子企業董事會授權治理辦法（試行）》《子企業董事會和董事評價辦法（試行）》《落實子企業董事會重點職權任務計劃和操縱指引》《子企業董事會建設與運行任務指南》《子企業董事會主要軌制文件匯編》等軌制文件，創建構成一套覆蓋子企業董事會規范運作、業務治理、評價考察的實用型任務標準大圖輸出體系，舉辦董事會業務培訓，開展常態化專業咨詢，為董事會規范運行供給了主要軌制保證和專業支撐。
國網河北省電力無限公司持續深化董事會運作規范性研討，無力推動董事會軌制建設和運行實踐獲得顯著成效。“我們緊緊掌握建設中國特點現代企業軌制的主要意義、本質特征和內在請求，周全落實模型國企改造、世界一流企業建設、董事會規范運作等任務安排，系統編制了董事會議事、專委會運作等16項軌制文件，樹立了計劃預算、授權決策等7項按期報告機制，明確了15類40項決策事項清單，構成了焦點業務全覆蓋、關鍵領域全管控、重點職權全規范的管理范本，為董事會依法合規運行供給主要互動裝置軌制保證。”該公司董事長、黨委書記呂運強表現。
國網信息通訊產業集團無限公司持續健全軌制、建優機制、建強隊伍，不斷晉陞董事會運作程度。該集團董事長、黨委書記黃震說：“我們周全推進集團和所屬子企業‘1+N場地佈置’公司管理軌制體系和配套任務機制建設，保證董事會各項職權落實落地。集團董事會安身‘定戰略、作決策、防風險’職能，在戰略規劃道具製作、改造創新、經營治理等方面作出系列嚴重決策，推動業務公道布局，助力產業轉型升級，支撐企業高質量發展。”2022年，該集團獲評國資委國有企業公司管理基層示范企業，進選國資委建設世界一流“專精特新”示范企業。
2022年，公司二級子企業董事會會議召開次數較上年度增長60%、議案數量增長91%，董事會年度任務報告、任務計劃、總經理任務報告、授權行權報告、決議落實報告等資料完備率達100%，董事會審議事項更聚焦、議題類型更豐富、議案資料更嚴謹、議事法式更規范。
準確掌握效能定位
充足發揮董事會管理主體感化
圍繞董事會“定戰略、作決策、防風險”廣告設計效能定位，公司指導子企業樹立健全戰略治理、科學決策、風險防把持度機制，聚焦董事會決策，堅持質量和效力相統一原則，指導子企業規范授權治理，凸起董事會對嚴重投融資、嚴重改造、合規審計、內控風險等主要事項審議決策權，進步決策效力，增強企業經營活氣。
國網北京市電力公司準確掌握董事會效能定位，組織董事深刻一線調研，圍繞重點任務提出意見建議，積極發揮包裝盒董事會管理感化。“2022年，國網北京電力董事會緊扣‘一體四翼’發展布局在首都高質量落地，開展戰略形勢研討，確立‘13223’發展思緒，助推城市副中間新型電力系統示范區建設勝利納進國家綠色發展現記者會范區重點任務。國網北京電力經受住一系列年夜戰年夜考，首都電力保供始終平穩有序，圓滿完成各項目標任務，以實際行動做到了‘兩個維護’。”該公司董事長、黨委書記王昕偉表現。
國網浙江省電力無限公司聚焦董事會授權決策關鍵焦點，包裝設計以軌制“硬約束”、過程“強管控”、監督“全鏈條”，實現規范授權，晉陞決策質效。“2022年，面對動力供應緊張、經濟下行等艱難形勢，國網浙江電力董事會安身管理主體定位，決策發展規劃、綜合計劃、融資預算、內控審計等48項議案，授權董事長、總經理決策38項議案，服務處所經濟發展事項占比達47%，國網浙江電力與5個地市簽舞台背板訂一起配合協議，構建政企共建共享共擔新格式，有用助力公司‘一體四翼’發展布局落地和新型電力系統省級示范區建設。”該公司董事長、黨委書記尹積軍表現。
“作為職工董事，我認真學習國務院國資委和公司各項軌制文件，強化企業主人翁意識，在董事會會議上真實、準確、周全反應職工的意見和建議，保證職工平易近主權利。我結合董事會決策事項，積極組織職工代表深刻調研、廣泛發表意見，圍繞科技創新、‘雙碳’目標等提出提案21件、公道化建議127條，同時親密跟蹤監督提案建議落實情況，助力企業高質量安康發展。”中國電力科學研討院無限公司職工董事、工會主席李洪強說。
“英年夜人壽作為公司有外資佈景的多元股權結構子企業，安身本身特點，明確樹立‘建設專業、務實、高效、出色的國際一流人壽保險公司董事會’目標策展，嚴格遵照國資監管對央企子企業、金融監管對保險公司的請求，積極摸索中國特點現展覽策劃代企業軌制落地的具體路徑。作為董事會秘書，我深入懂得規范建設董事會的主要意義，將進一個步驟做好公司管理的‘把關人’和對外聯絡的‘發言人’，服務董事會高質量運行。”英年夜泰和人壽保險股份無限公司副總經理、董事會秘書、黨委委員靳松表現。
“2022年，國網甘肅電力通過參加國網董辦組織的系列專業會議和業務培訓，積極與兄弟單位開展經驗交通，深刻研學典範案例集，掌握董事會效能定位，健全公司管理軌制體系，樹立董事會任務機制，建設了決策軌制庫、儲備議題庫、督辦問題庫、典範機制庫和重點事項庫，進步董事會辦公室任務質效，服務董事會科學決策。”國網甘肅省電力公司董事會秘書張京文介紹。
創新各項任務舉措無力服務支撐內部董事履職
公司高度重視子企業內部董事履職感化發揮，持續加強隊伍建設，加年夜選配力度，完美保證任務體系，開展履職專題培訓，召開任務交通座談，制訂印發《子企業內部董事履職任務手冊》《加平面設計強子企業董事會建設做好內部董事履職保證任務計劃》，指導子企業樹立健全問詢報告、信息支撐、決策支撐等機制舉措，周全晉陞服務保證內部董事履職任務程度。
國網湖南省電力無限公司持續強化董事會建設，促進內部董事高效履職，無力推動董事會規范高效運轉。“我們聚焦服務內部董事，摸索構建了信息共享、溝通匯報、開幕活動調研服務、督察督辦四年夜機制，無力保證內部董事履職。2022年，內部董事在各類會議、現場調研中，圍繞戰略落地、國企改造、電網建設、電力保供等方面提出40余項意見建議，為企業高質量發展積極建言獻策。”該公司董事長、黨委書記孟慶強表現。
英年夜傳媒投資集團無限公司是公司獨一的直屬文明傳媒子企業。該集團董事長、黨委書記鄭林表現：“2022年，集團內部董事在清楚把握集團特點、周全調研新聞出書brand業務的基礎上，安身董事會職能，圍繞落實意識形態任務責任制、加強新聞宣傳隊伍建設、推進新聞出書融會發展、建設一流新型傳媒集團等方面，提出了13項有價值的意見建議。我們將繼續健全完美內部董事履職支撐機制，暢通內部董事與各相關方溝通，做好意見建議督辦落實，保證內部董事感化充足發揮。”
公司派出內部董事召集人鄭云安表現：“一年來，公司子企業董事會建設實現了從‘試點場地佈置摸索’到‘周全規范’的換擋升級，我作為內部董事召集人，親身感觸感染到了任職企業在管理體系建設、管理效能晉陞、內部董事履職保證、管理文明培養等方面的積極變化。任職中，我始終堅持‘內部人’的獨立性和‘內部人’的責任心，與公司黨組、任職企業黨委、經理層及其他董事堅持親密溝通，較好地發揮了橋梁紐帶感化，共參與兩家任職企業65項嚴重決策，做到聚焦主責主業、科學審慎決策。”
近年來，公司共為二級子企業擇優配備內部董事召集人19名、內部董事82名，同步加強公司系統子企業內部董事隊伍建設，實現各級子企業董事會人員構成加倍多元、才能結構加倍互補、決策視角加倍專業，內部董事代表出資人參與決策、履職盡責獲得實質性體現。
新時代新征程，公司將以習近平新時代中國特點社會主義思惟為指導，周全貫徹落實黨的二十年夜精表格內容繁多，包括她的個人信息、聯絡方式、貓的力，積極推進世界一流企業建設，堅持“55686”總體請求，建好建強子企業董事會，推場地佈置進公司管理體系和管理才能現代化，為推動公司“一體四翼”高質量發展、周全建設具有中國特點國際領先的動力互聯網企業作出新的更年夜貢獻。
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